A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) tem voltado seus olhos para o modelo de formação de atletas da França, especialmente para o trabalho desenvolvido no Instituto Nacional do Futebol, em Clairefontaine. A academia, inaugurada em 1988 e localizada a 50 km de Paris, dedica-se ao desenvolvimento de jovens jogadores até os 15 anos, antes de serem integrados aos clubes. Mais do que uma base para atletas, Clairefontaine se consolidou como um complexo que abrange a formação de técnicos e profissionais de diversas áreas do futebol, incluindo o futebol feminino, com a criação do Polo Francês Feminino de Futebol em 1998, sob a iniciativa do técnico Aimé Jacquet.
O sucesso francês após a criação de Clairefontaine é notável. Antes da academia, a França possuía apenas um título europeu em 1984. Uma década após sua fundação, a seleção francesa conquistou a Copa do Mundo de 1998, com Thierry Henry, um dos talentos formados no processo, no elenco. No século 21, a França disputou três finais de Copas do Mundo, vencendo uma e perdendo duas, demonstrando a consistência de seu trabalho de base.
A abordagem brasileira, por outro lado, ainda se apoia em parte na ideia de um talento que surge espontaneamente, dada a paixão nacional pelo esporte. No entanto, a realidade urbana e a mudança nos hábitos das crianças, que trocam os campos de futebol pelos videogames, indicam a necessidade de uma estrutura mais organizada para a descoberta e o aprimoramento de jovens promessas. A existência de talentos como Vinicius Junior, Estevão, Endrick e Rayan comprova que o potencial continua presente, mas a questão reside em como canalizá-lo e desenvolvê-lo de forma eficiente.
Desafios e a parceria da CBF Academy
A CBF Academy, fundada em 2016, completa dez anos em um cenário contrastante com o sucesso francês. Enquanto Clairefontaine celebra décadas de conquistas, a academia brasileira comemora seu aniversário após o pior desempenho da seleção em Copas do Mundo nos últimos 60 anos. Há três anos, o Instituto Brasileiro de Ensino, Desenvolvimento e Pesquisa (IDP) firmou uma parceria com a CBF Academy, estabelecendo um contrato onde o IDP fica com 84% da receita e a confederação com 16%. Essa aliança foi formalizada durante a gestão do ex-presidente da CBF, Ednaldo Rodrigues, cuja permanência no cargo foi posteriormente assegurada por uma liminar do ministro Gilmar Mendes, fundador e sócio do IDP. Após a queda de Rodrigues, Mendes defendeu a parceria, negando conflitos de interesse.
Apesar de uma melhora na gestão da CBF desde então, o ambiente ainda é marcado por disputas políticas e jurídicas, especialmente em relação ao prédio da Barra da Tijuca e conflitos com blocos comerciais de clubes. Essas questões desviam o foco do que seria essencial para o futuro do futebol e da seleção brasileira.
O potencial econômico e a visão de futuro
A ambição para a CBF Academy e o IDP é clara: desenvolver o maior polo de cultura de futebol no Hemisfério Sul e nas Américas, espelhando o sucesso de Clairefontaine. Essa visão não se baseia apenas no idealismo, mas também em um cálculo econômico. Com 25% da população brasileira declarando não torcer por nenhum clube, a atração de uma parcela desses indivíduos para a economia do futebol poderia gerar mais 21 milhões de consumidores. Retornar ao posto de “país do futebol”, abrangendo meninas, meninos, homens e mulheres, é fundamental não apenas pelo esporte, mas também pela sua relevância econômica.
As informações foram reunidas a partir de dados divulgados por fontes ligadas à CBF e análises sobre o modelo de formação francês.
